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寫在前面的話——對于律師而言，選擇一個與自己職業(yè)理念和目標相匹配的律所，對自身整個職業(yè)生涯的發(fā)展具有決定性的影響。一個合適的平臺能夠顯著提升工作效率，實現(xiàn)事業(yè)上的快速進步。對于那些尋求職業(yè)轉型或希望更換工作環(huán)境的律師而言，這一點尤為重要。正確的選擇不僅能夠為律師提供更為廣闊的發(fā)展空間，還能幫助他們在法律職業(yè)的道路上走得更長遠、更穩(wěn)健。
在律師的職業(yè)發(fā)展過程中，往往會面臨一些關鍵性的抉擇。對于那些在現(xiàn)有律所中感到發(fā)展受限、競爭激烈或難以實現(xiàn)個人職業(yè)突破的律師來說，繼續(xù)留在原地可能意味著錯失更多的成長機會。另一方面，當律師們考慮轉換平臺，尋找新的工作機會時，他們往往會發(fā)現(xiàn)市場上的選擇眾多，各種信息、意見紛至沓來，難以做出明智的決策。在這種情況下，律師們需要深入分析自己的職業(yè)目標、個人優(yōu)勢以及對工作環(huán)境的期望，從而在眾多選擇中找到最適合自己的道路。
因此，對于律師而言，無論是選擇留在現(xiàn)有的律所繼續(xù)深耕，還是勇敢地邁出轉型的步伐，都需要深思熟慮，做出最符合個人長遠發(fā)展利益的決策。
那么，在選擇新平臺時，律師應考慮哪些方面？應該關注哪些細節(jié)？如何判斷新平臺對自己的賦能與加持？希望下文能為大家?guī)硪恍﹨⒖蓟蛑敢?/p>
一看
律所規(guī)模、品牌與發(fā)展前景
律所的規(guī)模與實力，決定了律師的職業(yè)起點。而工作平臺則決定了你能接觸到何種層次的案件與同事，決定了你將如何獲得更為長足的發(fā)展與成長。大型律所可以聚集更多不同專業(yè)領域的律師人才和所對應的資源，為客戶提供更全面的法律服務，滿足客戶的多樣化需求。同時，大型律所具備更為完善的管理制度，可以更有效地鏈接資源，通過建設律所內(nèi)部市場，開展業(yè)務合作，使得資源得到有效協(xié)同與利用。相較于大型律所，小型律所盡管擁有其獨特的優(yōu)勢與特點，但由于規(guī)模較小，品牌影響力和業(yè)務競爭力可能不及大型律所那樣強大，這主要是因為大型律所通常擁有更廣泛的資源、更高的知名度以及更完善的業(yè)務網(wǎng)絡，因此在吸引客戶和實現(xiàn)收入增長方面可能會面臨一些挑戰(zhàn)。
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律所的品牌強度，不僅取決于市場影響力、行業(yè)口碑、代理的案件、所內(nèi)合伙人資歷，還取決于律所平臺對人才的引進與培養(yǎng)、職業(yè)晉升路徑的規(guī)范、數(shù)字化升級與技術更新、律師專業(yè)能力提升與業(yè)務扶持的重視程度與資金投入度。青年律師是行業(yè)發(fā)展的主力軍，重視青年律師的培養(yǎng)，注重數(shù)字化的轉型升級和創(chuàng)新，注重律師晉升、能力提升和業(yè)務幫扶，才是決定一家律所能否長遠發(fā)展的重要因素。
而律所的發(fā)展前景，則是一個內(nèi)外相結合的結果。對內(nèi)的文化積淀、服務理念、核心價值觀，從某種意義上來說決定了律所的底層建筑；對外則由律所資深律師、合伙人的素質(zhì)與能力，決定了律所發(fā)展的上限。因為一般而言，律所的業(yè)務構成、客戶群體，往往都是由律所律師、合伙人們完成的。除此之外，律所能否獲得長足的發(fā)展，與它對行業(yè)的貢獻、社會的貢獻、群眾的貢獻等息息相關。具有發(fā)展實力與前景的律所，更注重行業(yè)正能量與行業(yè)影響力，更具備社會與行業(yè)擔當。
二選
入團、組團還是單干
轉換平臺過程中是加入團隊、是自己組團還是單干的問題，亦隨之而來。往大了來看，律師進入團隊是行業(yè)的普遍趨勢，但也不乏很多獨立單干的律師和自主組團的律師。究其本源，無非是收入、案源、時間、業(yè)務拓展、職業(yè)晉升等的綜合考量。
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當你決定加入一個新的團隊，繼續(xù)提升自己的專業(yè)能力與業(yè)務水平時，那么你的“背調(diào)”和選擇就要更加明確：該團隊具備什么優(yōu)勢，加入該團隊后對自己的業(yè)務提升有哪些助力，能否有更好的發(fā)展機會，以及團隊的整體氛圍、文化、團隊領導力等方面，都是需要深思熟慮的問題。
當你決定自己組建團隊，從某種意義上來說是你的人格魅力、能力及優(yōu)勢吸引到一個人，那么他將成為你的伙伴，吸引到一群人，便成了團隊。組建團隊，能增強自身的說服力，增強案件的消化能力，以及增強客戶的信服程度。但組建團隊僅僅是完成了起步的工作，長遠來說團隊成立后，團隊成員之間如何有效組織與配合，如何持續(xù)深耕和拓展法律業(yè)務，進而實現(xiàn)團隊的持續(xù)成長與共贏，才是組建團隊的終極目標。
當你選擇單干時，你能自主支配的時間則更多，工作靈活度也越高。同時也需要考慮如下幾個問題：第一，是否有某一領域或某一群體能給你提供長足的支持與建議；第二，是否打通了強大的案源網(wǎng)絡，有很足夠的線上線下資源；第三，是否有一定的推廣及營銷計劃，營造自己的業(yè)務品牌。選擇獨立單干，是一件非常有勇氣的事情，是不斷嘗試跳出舒適圈，去面對更多的挑戰(zhàn)。但無論是加入團隊、組建團隊亦或是自己單干，比起向下雇傭、平級合作，更加重要的還是要注重向上兼容和向上借力，形成多渠道的合作圈層，助推自己的職業(yè)發(fā)展。
三比較
平臺賦能與機會
一般來說，在公司化程度越高、管理體系越成熟的律所中，律師個人的職能更明確，其發(fā)展方向也更可控。
處于初創(chuàng)階段的律所，其核心邏輯和首要任務集中在梳理和確立律所的業(yè)務模式，以確保其持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。在此階段，律所可能會面臨案件質(zhì)量參差不齊的挑戰(zhàn)，同時可能在對青年律師的培養(yǎng)與發(fā)展投入上顯得相對有限，這可能會對年輕律師的成長和職業(yè)發(fā)展造成一定的影響。相比之下，在成長型的律所中，律所的組織架構和發(fā)展規(guī)劃正在不斷地進行優(yōu)化和升級。這類律所對青年律師的培養(yǎng)和支持力度通常更大，為他們提供了更多的成長空間和發(fā)揮才能的機會。在這樣的環(huán)境中，青年律師能夠獲得更多的關注和資源，從而有助于他們快速提升專業(yè)技能，實現(xiàn)職業(yè)生涯的飛躍。
因此，對于想要轉換平臺的律師而言，除了考慮律所的規(guī)模和市場地位外，還應深入了解律所對人才的培養(yǎng)機制和發(fā)展機會，選擇一個能夠提供良好成長環(huán)境和職業(yè)發(fā)展支持的律所，這對于他們的長遠發(fā)展至關重要。
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此外，在法律服務行業(yè)，律所與律所之間的管理模式和運營方法也呈現(xiàn)出多樣性的差異。一些律所依然堅持傳統(tǒng)的計點制，并通過民主管理來運作；另一些則在公司化管理上邁出了較大步伐，采取提成制與授薪制相結合的薪酬模式；還有一些律所保持著“一位律師帶領多名助理”的傳統(tǒng)模式。面對這些不同的管理模式，律師在選擇加入或轉換律所時，都應具備長遠的眼光，進行理性的分析和判斷。在選擇的過程中，律師需避免因短期利益的誘惑或盲目跟隨他人意見而做出決策?？傊?，無論律所的管理模式如何，選擇一個最適合自己的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展路徑才是最關鍵的。能夠最大程度地發(fā)揮個人潛力，實現(xiàn)職業(yè)目標，這才是最理想的選擇。
如果你正因為想要加入或轉換平臺，而思慮過多踟躕不前，不妨來看一看我們。我們致力于為律師提供一個適合創(chuàng)業(yè)、晉升、養(yǎng)老以及長期發(fā)展的平臺，并期待著一場與你的“雙向奔赴”。
