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接近年終歲尾，制定新一年的律所發(fā)展規(guī)劃，將成為管理者亟需考慮的重要任務。但面對當下這樣充滿“不確定”的環(huán)境，什么才是真正適合律所長久發(fā)展的戰(zhàn)略？哪些制度需要更新和調整？哪些流程可以更科學地優(yōu)化？
11月8日，「律所管理圓桌派」迎來“第24期”。本期邀請到江蘇瀛元律師事務所主任楊鈞輝、安徽會峰律師事務所副主任王保安，兩位嘉賓結合各自律所數(shù)十年發(fā)展經驗，深入解讀“如何找準律所的戰(zhàn)略定位和發(fā)展路徑”。
以下為精彩內容分享節(jié)選// 律所管理圓桌派
地方律所制度建設與品牌推動之探索
江蘇瀛元律師事務所主任 楊鈞輝
江蘇瀛元律師事務所源起于1985年“蘇州市法律顧問處”，在數(shù)十年的發(fā)展經驗中，瀛元總結出了一套因地制宜的律所發(fā)展戰(zhàn)略。楊鈞輝主任介紹道，“2015年，我們開啟與數(shù)字瀛和的深度合作，也走上了律所發(fā)展快車道。律所人數(shù)增長了一倍有余，面積也由原先的700平擴張至2400余平?！蓖ㄟ^拆解律所的發(fā)展歷程，楊鈞輝主任將律所制度建設、文化建設、人才建設、品牌建設的戰(zhàn)略要點完整呈現(xiàn)，其清晰的路徑和科學的機制，可供律所管理者參考研究。
楊鈞輝主任重點分享了瀛元的品牌建設，以其中發(fā)展快速、專業(yè)過硬的“星煌商事律師團隊”為例，解析了團隊品牌的打造路徑，并認為“小團隊能成就律所大品牌?！窍韰R’是團隊在2017年創(chuàng)建的一個公益法律服務品牌，包括三個子品牌——星享會、星享慧、星享惠，分別在開展公益法律講座和法律論壇時使用，為普法學法用法的會議；在提供法律咨詢、進行法治體檢、分享文章書籍時使用，為解決問題貢獻律師的智慧；在提供法律援助時使用，免費提供法律援助，讓企業(yè)和個人享受到公益法律服務的實惠?！?/p>
“品牌是知名度，是發(fā)展的動力，是區(qū)別于競爭對手的標簽。而制度決定技術，技術推動法律，從而推動品牌建設。”楊鈞輝主任總結道。
三線城市律所如何實現(xiàn)高質量發(fā)展
安徽會峰律師事務所副主任 王保安
結合安徽會峰律師事務所的發(fā)展經驗，王保安主任深入分享了其辦公環(huán)境、管理團隊、人才引進、文化建設等內容，圍繞各個實例講解的同時，描繪了律所發(fā)展的各個重要節(jié)點和要素。
以“管理”為例，王保安主任認為好的管理團隊是律所高質量發(fā)展的必備要素，也是律所賴以生存的資本，可以提高團隊凝聚力和執(zhí)行力?！拔覀兟伤墓芾碛小畠蓷l腿走路’，一條是由黨員律師組成的黨支部，一條是合伙人組成的執(zhí)行委員會?！蓖醣０仓魅谓榻B道，律所支委會害下設了三個職能部門，分別是行政后勤部、業(yè)務運營部和戰(zhàn)略發(fā)展部，分別負責負責律所的后勤、案源拓展與客戶關系維護、律所未來發(fā)展規(guī)劃的工作。
王保安主任還重點介紹了人才的引進和培養(yǎng)，認為律所沒有優(yōu)秀的人才不可能獲得好的發(fā)展?！奥伤荒軆H應該注重律師數(shù)量的擴充，還應注重質的發(fā)展，律師招聘時應設置門檻。人才引進后，還應注意人才的培養(yǎng)，這樣才能留住人才，并培養(yǎng)更多的人才?！睍逅罱恕拔逦灰惑w”的人才培養(yǎng)制度，包含成熟的導師制、優(yōu)厚的福利制、關懷的經濟幫扶制、講堂形式的例會制等，豐富而科學的人才制度，指引者律所朝著可持續(xù)、高質量的發(fā)展方向穩(wěn)步前進。
“以硬件及品牌建設、人才培養(yǎng)、團隊管理為抓手，實現(xiàn)三線城市律所高質量發(fā)展！”王保安主任總結道。
未來，“律所管理圓桌派”系列課程將會邀請到更多律所管理人才，開展豐富且深入的管理交流活動，尋找管理之星，助推律所成長。參與分享或推薦嘉賓，歡迎掃碼聯(lián)系我們！
