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在外部企業(yè)生態(tài)環(huán)境與律師行業(yè)環(huán)境的互相作用下，在數(shù)字化科技對(duì)律師行業(yè)產(chǎn)生沖擊的大背景下，在客戶需求不斷發(fā)生變化的狀態(tài)下，在新的組織變革理論不斷迭代、更新的時(shí)代要求下，律所的治理結(jié)構(gòu)也要尋求進(jìn)一步的調(diào)整，以適應(yīng)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)客戶服務(wù)為導(dǎo)向的需求，適應(yīng)數(shù)字化治理的實(shí)際。

北京瀛和律師事務(wù)所就是按照這一思路完成的改制。本節(jié)中，董冬冬主任深入探討了律所股份制改造的五個(gè)要點(diǎn)。包括合伙制的困境、股份制的思路、律所具體的改制思路、內(nèi)外部環(huán)境要求、估值方法等。以北京瀛和律所為例，董冬冬主任分享了律所股份改制的成功經(jīng)驗(yàn)，“北京瀛和律師事務(wù)所經(jīng)改革，引進(jìn)了職業(yè)經(jīng)理人制度，成功地解決產(chǎn)權(quán)不清晰、產(chǎn)權(quán)流傳和新晉合伙人與原有合伙人的傳的問題，推動(dòng)律所的可持續(xù)發(fā)展。改制后，律所1年內(nèi)人數(shù)、創(chuàng)收、辦公面積都翻了一番，各路優(yōu)秀人才涌入這家長(zhǎng)安街上的年輕律所?！?/p>

董冬冬主任認(rèn)為，“律所欲完成組織變革與創(chuàng)新改制，必須要有清晰的、能激勵(lì)人的發(fā)展戰(zhàn)略與方向，股份制是最高層的戰(zhàn)略架構(gòu)；核心成員對(duì)股份制有充分共識(shí)，有一顆不甘平庸的心；將決策權(quán)、運(yùn)營權(quán)與分紅權(quán)獨(dú)立，建立專業(yè)可靠的職業(yè)經(jīng)理人制度?！?/p>

律所薪酬數(shù)字化實(shí)踐

趙紅艷 陜西瀛久律師事務(wù)所主任

作為一家走“精品化、專業(yè)化”之路的律所，西安瀛久律所定位清晰，特色獨(dú)具，是將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先行者。趙紅艷主任分析了互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化對(duì)法律服務(wù)行業(yè)帶來的沖擊，并以瀛久所為例，分享了“管理數(shù)字化、工具數(shù)字化、案件數(shù)字化、薪酬數(shù)字化的特色轉(zhuǎn)型之路，“長(zhǎng)期以來，瀛久的發(fā)展都始終圍繞著數(shù)字化展開?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;"/>

作為一家“區(qū)塊鏈律所”，瀛久曾做過一次非常成功的薪酬改革，也是瀛久作為“數(shù)字化律所”的標(biāo)志性創(chuàng)新?！霸阱推脚_(tái)上，我們優(yōu)先嘗試了用數(shù)字Token的方式來結(jié)算所內(nèi)的各種需求，包括薪酬、激勵(lì)、福利等。通過發(fā)行Ying Jiu Coin（YJC），律所內(nèi)的權(quán)益開始流動(dòng)，律師間、團(tuán)隊(duì)間、部門間的交流溝通加強(qiáng)了，形成了高效的、一體的、創(chuàng)新的運(yùn)轉(zhuǎn)模式”，趙紅艷表示。

趙紅艷主任分享了瀛久所“薪酬數(shù)字化”的財(cái)務(wù)模型、內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)、權(quán)益激勵(lì)配置、財(cái)務(wù)可視化看板等，為律所管理者提供了一套先試先行的、可落地的成功案例。

嬗變與思考——一切為了有質(zhì)量的發(fā)展

韓雪 北京嘉觀律師事務(wù)所主任、創(chuàng)始合伙人

嘉觀成立于2016年11月。在成立之初，嘉觀思考的便是跳出傳統(tǒng)的律所經(jīng)營和分配模式，把嘉觀建設(shè)成一家小而美的專業(yè)精品律師事務(wù)所。韓雪主任深入分享了嘉觀所多年來各領(lǐng)域的創(chuàng)新思考。“機(jī)制體制上，嘉觀選擇計(jì)點(diǎn)制和一體化，集中力量辦大事；業(yè)務(wù)定位上，嘉觀結(jié)合自身的客戶情況，提出“為政府提供一站式的法律服務(wù)”，把行政法律服務(wù)作為嘉觀的一個(gè)特色；品牌打造上，嘉觀努力把平常的法律服務(wù)品牌化；律所運(yùn)營上，因地制宜，充分發(fā)揮律師的主觀能動(dòng)性?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;"/>

針對(duì)嘉觀所的管理創(chuàng)新，韓雪主任分別介紹了其多元化的分配模式、“1+N”的業(yè)務(wù)模式、打造明星的品牌模式和強(qiáng)化中后臺(tái)的服務(wù)模式等，“總的來說，我們期待的就是律師專注服務(wù)客戶，平臺(tái)專注服務(wù)律師。”

韓雪主任表示，嘉觀所未來將發(fā)展成為一個(gè)多元化、強(qiáng)運(yùn)營、可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，“不變的是變化。所有變化都是為了更好地發(fā)展！”